复精企业培训课程

赛科利汽车模具有限公司-情境领导

课程主题 情境领导
课程目标 1. 学习管理循环及其中常用的工具与作法
2. 具备计划性培育部属的正确观念及步骤
3. 弹性运用领导技巧,提升部属执行工作的意愿与能力
4. 运用“人格特质交流分析”,强化部门间沟通协调能力
5. 有效模仿团队活动,营造高效能团队
培训对象 中高层管理人员
课程纲要 1. 扮演领导者的角色
成功领导的关键要素
主管在组织中所扮演的角色
2. 领导者如何做组织管理
管理与领导的不同区别和应掌握的技能
奠定个人管理职能
领导四种风格及测试及分析
3. 如何建立组织的有效沟通
民主与威权风格主管间的差异
管理矩阵分析
任务行为与维持行为
4. 因材施教的管理风格应如何建立
员工成熟度评估,研判部属发展阶段
领导风格与跟随者状态的对应分析
弹性运用授权与授能
5. 如何运用情境领导培训部属
授权的定义与工作分派
授能的模拟与OJT培训
模拟情境演练
6. 有效授权技巧
权力下放四层次
授权的程序与态度
7. 如何掌握人际风格激励部属
激励与领导他人的七个法则
有效激励员工产生意愿的秘诀
人际风格测试与因应策略
8. 绩效评估与面谈
传统考核与绩效管理的比较
绩效面谈技巧
绩效评估原则、方法与技巧
教学方式 课堂讲授、案例研讨、、管理实战、情景模拟