人力资源战略新思维

【课程编号】HR01

【课程描述】

越来越多的企业已经深刻体认到，企业之间的竞争实际上就是人才的竞争。现实的环境是: 人力资源的成本越来越高,而且管理难度越来越大。很多公司的人力资源部门做了许多具体工作，但却效果不彰, 没有给公司带来多大效益。问题的根源究竟在哪里？

环顾国内外一流的企业, 几乎没有例外地将人力资源管理工作的重点, 放在“能为公司创造价值”这个战略层面上。包括：建立高效能的绩效管理和激励机制、最大限度地发掘和开发人才的潜能、塑造卓越的企业文化、维持企业的创新能力、以及推动组织的变革等。这些高绩效企业, 都深切了解人力资源工作对一个企业长期发展的重要性, 并且知道如何加以有效运用, 以发挥其应有的战略性功能。

【课程目标】

本课程围绕战略性人力资源管理的谋划、变革、关系和结构，融合人力资源的理念、方法与工具，采用模块式的教学方式，提升人力资源中高层管理人员解决人力资源问题的能力，帮助企业构建核心竞争力。

【基准课时】2天

【授课方式】专家讲授，案例分析，小组讨论，情景模拟

【授课对象】企业中高层管理者

【课程纲要】

一、人力资源战略的趋势演化


1. 从事务性管理向战略性管理演化

2. 人力资源管理的角色定位与主体转移

3. 核心竞争力与人力资源战略

二、人力资源战略的管理体系

1. 人力资源战略的战略框架

2. 人力资源战略的过程模型

3. 人力资源战略的战略定位框架

4. 人力资本运作的战略决策框架

三、人力资源管理的变革

1. 经济学原理与管理变革

2. 人力资源管理的心灵变革

3. 人力资源管理的思维变革

四、战略人力资源的关系系统


1. 智力资源系统与关系资源系统

2. 劳动关系的法律特征与契约文化

3. 甄选与绩效的制衡关系

4. 战略性绩效管理的平衡关系

五、人力资源系统的动态结构

1.人与事的适切匹配

2. 人的需求与工作报酬的适切匹配配

3. 人与人的协调合作配

4. 工作与工作的协调合作配

六、人力资源系统的结构性开发

1. 新木桶原理中的结构系统

2. 人力资源管理的结构要素

3. 把握生命的机会成本

4. 人力资源持续开发的结构模式