商业模式与经营创新
【课程编号】LD09
【课程描述】
创新是很多企业领导及政府决策者当前关心的问题，但是大多数人都将创新简单的等同于技术研发，究竟什么样的创新最有价值？创新价值实现的途径及关键是什么？创新的源泉来自何处？应该如何管理创新以实现其价值并减少相关风险？
【课程目标】
1、 理解商业模式的本质与创新内涵
2、 掌握全球化背景下商业模式创新的类型和途径
3、 掌握商业模式创新的关键因素和实施的方法
4、 增强商业模式创新的意识，拓宽全球视野
【基准课时】2天
【授课方式】理论讲授+案例分析+互动讨论
【授课对象】企业中高层管理者
【课程纲要】
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| 一、思路与出路：商业模式的力量 |
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| 1. 看不见的手：商业模式 |
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| 2. 商业模式的涵义 |
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| 3. 商业模式的特征 |
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| 4. 商业模式的产生和演变 |
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| 5. 自发与自觉的商业模式 |
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| 6. 商业模式的竞争：差异化竞争 |
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| 7. 案例：DELL 盛大 广源 |
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| 二、探索与发展：互联网商业模式变迁 |
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| 1. 商业模式魔术师 |
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| 2. 商业模式的经济价值衡量：VCN公式 |
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| 3. 投资者的青睐：PSE法则 |
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| 4. 从信息网站到无线：互联网创业的5种形态 |
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| 5. 案例：中国秀客网、猪八戒、试用网、银河传媒 |
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| 三、系统与突破：商业模式优化设计 |
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| 1. 系统的力量：22种商业模式 |
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| 2. 考验与发展：互联网商业模式创新 |
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| 3. 工具与实战：商业模式设计模型分析 |
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| 4. 案例：爱国者、麦当劳与动感地带、易物网 |
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| 四、规律与创新：商业模式设计5R模型 |
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1. 商业模式5R设计之产品篇：功能与品牌商业模式
1) 产品价值重塑模式：4步动作框架
2) 新品类创造模式：2种方法
3) 品牌组合模式：金字塔的力量
4) 案例：警务通、商务通的移动应用、英国电信的营销利器
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2. 商业模式5R设计之经营篇：内部价值整合商业模式
1) 凝聚的力量：内在价值链整合
2) 核心价值链赢利创新：混业创新、基础产品与利润乘数模式
3) 商业模式价值复制
4) 案例：QQ的利润放大器、诺基亚联手运营商
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3. 商业模式5R设计之传播篇：低成本传播商业模式
1) 传播的种类、原则
2) 低成本传播模式——炒作
3) 低成本传播模式——借力推广
4) 低成本传播模式——事件营销
5) 案例：超女的短信盛宴 联想“红本女”网络传播陷阱
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4. 商业模式5R设计之资金篇：产业金融结合商业模式
1) 融资与营销：资金法则
2) 产权融资模式
3) 信用融资模式
4) 产业与金融的综合运营
5) 案例：分众海外上市、中国电信的IPTV融资营销
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5. 商业模式5R设计之社会篇：产业链互动商业模式
1) 产业链定位与移位：IT教父施正荣的微笑曲线模型
2) 社会产业链多赢模式创新
3) 案例：移动过度商的产业链延伸、移动信息化先锋:亿美软通
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| 五、机会与前景：移动互联网商业模式创新探讨 |
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1. 新经济时代的特征与机遇
1) 经济革命的动力：新经济三大劳动工具
2) 全球一体的市场：资本时代的财富浪潮
3) 四大社会趋势——娱乐化、时尚化、网络化、信息化
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| 2. 新经济时代的商业模式创新公式 |
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| 3. 运营商商业模式创新蓝海：传统行业与互联网应用的结合 |
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| 4. 运营商产业链移位：cp、sp的竞合共赢 |
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| 5. 案例：韩国日本的分众短信 浙江新华书店的网上航母
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